【戦略策定のSWOT分析】外部・内部環境の分析フレームワーク

企業の経営戦略を策定する際、どのようにプロセスを持って進めるべきでしょうか？
また、すべての企業に共通する効果的な戦略は存在するのでしょうか？

重要なのは、企業が置かれている独自の環境に基づいて戦略を考えることです。

そのためには、戦略を策定する前に、企業が置かれた独自の環境分析を行うことが不可欠です。企業を取り巻く環境を分析する手法としては、主に内部環境と外部環境の二つの視点から考えることができます。

内部環境と外部環境を分析するSWOT分析

SWOT分析は、内部環境と外部環境を分析するための定番的な手法です。

SWOTとは、内部環境の強み（Strength）と弱み（Weakness）、外部環境の機会（Opportunity）と脅威（Threat）を分析するフレームワークです。

内部環境の分析では、自社の強みと弱みを明らかにします。

内部環境の分析を進めるにあたっては、人的資源、物的資源、財務資源、技術的ノウハウ、ブランドイメージなどの視点が役立ちます。例えば、技術力の高い人材がいることは強みであり、ブランドの知名度が低いことは弱みです。また、生産、マーケティング、調達、物流などの機能別の分析も効果的です。

外部環境の分析では、機会と脅威を特定します。

外部環境の分析においては、マクロ環境とミクロ環境の2つの視点に分けられます。マクロ環境は、経済動向や法律・政治的な動向、技術動向など、企業外の要因を指します。一方、ミクロ環境は、顧客や競合といった企業固有の要因に注目します。

SWOT分析を用いてこれらの環境要因を洗い出した後、戦略の方向性を検討します。

分析した内容は、SWOT分析を視覚化するマトリクスを使うと、より分かりやすくなります。例えば、自社の強み（S）を外部の機会（O）に活かす戦略は、積極的に機会を捉えるためのアプローチです。

このようなSWOT分析を経て、企業にとって効果的な戦略を策定していきます。